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总结回顾建设新成绩、精益求精迈上新台阶—— 中新公司半年度运营工作会议顺利召开

发布时间:2016/8/25 8:42:41 来源:

2016年7月24日,中新公司召开2016半年度运营工作会议。执行董事夏光宝、总裁张素兰、副总裁陈传忠、总裁助理仲为坤及各部门总助以上级人员参加了会议。

会议包括部门工作汇报和公司领导层指示两个部分,首先由总裁助理仲为坤代表公司运营部详细汇报了公司上半年主要经营成果、分析了项目推进中的主要难点问题并对公司未来三年的发展进行了展望。随后招商经营部、规划设计部、工程管理部和财务管理部等四个部门的代表回顾了本部门上半年主要工作成果并展望了下半年重点工作。

各部门代表发言后,总裁助理仲为坤、副总裁陈传忠、总裁张素兰等领导分别就分管工作情况、公司和项目后续发展等方面进行了发言。陈传忠副总裁主要从财务角度的三张报表即资产负债表、损益表和现金流量表及其相互关系为出发点,对公司后续财务、预算、风险、成本、招商等方面提出了明确的工作要求。

张素兰总裁主要谈了对于公司上半年工作的三点体会并对下半年工作提出了四点期望,分别是:“善于借势”,依托新苏合作理事会在科创中心召开的契机,实现包括钉子户拔除及周边环境升级、产业园开工、文旅项目及05-26地块挂牌、两环一纵取得实质性进展、签约一批优质产业项目等五大目标;“精益求精”,对于各项工作的细节都要做进一步雕琢。无论是环境提升、生态指标、城市建设还有一线保障都要有精益求精的标准和追求;“弘扬正气”,公司内部要坚持光明正大的作风和风气,弘扬正能量,团结协作齐心合力推进各项工作;“开拓创新”,针对公司未来发展的各类难题,全体员工要积极出谋划策,创新思路和想法,特别是部门负责人要做好表率,给予经营团队最大支持。

最后,执行董事夏光宝作了重要总结讲话。他首先对公司上半年取得的各项成绩表示了充分肯定,对于当前公司的发展情况、工作的落地性、整体风气等方面表示了认可,认为公司上半年在规范化、制度化建设方面取得了较大的突破。同时他还就迎接新苏合作理事会、强化人力资源管理、运营管理、预算及风险管理、招商及品牌推广、工程建设等方面提出了具体工作思路及目标。

夏董就公司后续发展提出了四点要求:

一是公司管理要持续改进。坚持“政府支持,企业主导”的开发建设思路,核心是要加强企业化运作,按制度办事。结合管理咨询及办公系统优化的成果,下一步要继续提高公司运行效率、流程和表单的审批效率。公司内部要加强目标的分解和明晰,进一步加强会议管理水平,确保整体工作绩效的持续提升。

二是进一步开拓思维。目前中国经济的发展取得了全世界的瞩目,只有不断活跃思维、创新方法才能取得更大的成果,特别是当前项目一级开发已经进入了深水区,更加需要创新工作方法,勇于试错,对工作要抱有敬畏之心,进一步强化责任心。

三是对主营业务要突出关注。要学习借鉴“专注、极致、口碑、快”的工作作风,把80%以上的精力放在公司的主营业务即一级开发和产业招商上面,其他相关部门要围绕上述重点工作确保任务落地。

四是希望员工坚持不卑不亢。要求中新公司的员工保持低调,但是既不能自负也不能自卑,不能过高或者过低看待自己。对于外部单位和政府工作人员需要保持充分尊重,采用正确方式进行沟通。公司内部要继续做好员工关怀,安排更多活动和培训,同时建立意见反馈渠道,确保基层员工诉求能够直达公司高层。

公司领导层一致认为生态科技岛项目的平台高端、发展机遇巨大,对于公司和项目未来的发展充满了信心。希望公司全体员工能够群策群力,把生态科技岛的开发建设当作共同的事业,为自己、为南京、为中国建成一座伟大的丰碑。