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人才培养
personnel training

公司人才培养的目标:

一是改善公司各级员工知识结构、提升综合素质、提高工作技能、优化工作态度、转变行为模式,提高工作效率,打造高绩效团队,更好的完成公司各项工作任务与计划目标。

二是强化公司各级员工职业素养与敬业精神,增强服务意识与学习意识,提高自我学习能力,打造充满正能量的学习型组织,以满足公司快速发展的战略需要。

三是增强员工对企业的归属感和凝聚力,提高企业的吸引力、向心力,提升员工对公司战略发展目标的认同感,进一步完善企业人才梯队建设,为公司后续战略目标的实现培养和留住更多高素质的核心人才。

公司人才培养的工作重点:

1、通过合理安排培训及学习课程,全面提高公司员工相关管理技能、管理能力与领导能力,同时根据当前外部环境和企业发展实际情况,甄选高品质课程开展专题培训,完善知识结构、提高专业水平、提升管理能力。

2、重点培养公司核心骨干员工,全面提高个人职业素养和能力水平,着重提升管理技能和管理方法,增强综合管理能力、创新能力和执行能力,积极打造一支符合企业战略发展需要的核心中层干部团队。

3、由各部门根据日常表现推荐年轻优秀员工开展“中新之子”后备人才培养计划,组织上述员工开展具有针对性培训,进一步提升专业能力及综合管理能力,搭建稳定的后备管理人才梯队。

4、强化提升各部门专业骨干人员的专业水平,结合项目实际情况,针对规划、设计、工程、招商、运营等重点业务部门开展有计划的系统培训课程,整合部门内部资源和外部行业专家及优质课程,组织安排符合各部门实际业务提升需要的培训课程。

5、适时组织开展新员工培训、拓展培训和制度培训,鼓励各部门自行组织开展内部交流分享活动,进一步提升团队凝聚力,提升规范化管理水平。同时发挥中新两国合作优势,坚持组织安排新加坡培训,学习先进城市规划建设经验和管理思路,促进员工深入了解项目建设理念和目标。